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	<title>商业智能之路 &#187; 阅读与思考</title>
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	<description>商业智能软件、应用、技术、市场与趋势研究博客</description>
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		<title>读《史记》有感</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 15:26:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>JBean</dc:creator>
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		<description><![CDATA[皇帝、尤其是当朝皇帝的本纪，在《史记》中的篇章就是流水帐，有点不敢恭维，净是些罗列的大小琐事，比如：某某年拜山、某某年的天文地理时间、某某年宠幸某妃。以汉武之勇，对其评价的字眼也不过是“疲秏中土，事彼边兵”等寥寥数字。而汉武其人其事其言，几乎未提。 ]]></description>
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		<title>思维工具-管理及解决问题的方法训练</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Dec 2008 15:23:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>JBean</dc:creator>
				<category><![CDATA[阅读与思考]]></category>
		<category><![CDATA[读书与思考]]></category>

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		<description><![CDATA[MindTools是一个提供管理技巧、领导能力、解决问题的方法等方面指引的商业网站。其中，每个门类的知识面都提供了充足的免费资料，对其中的一些感性趣的内容进行阅读后，感觉受益匪浅。 以下是它的内容的一个大致摘录： 领导技巧 1）信息收集 2）构建专家团队 3）领导风格 4）冲突处理 5）委派 …… 解决问题 1）因果导图 2）SWOT分析-强、弱、机会、威胁分析 3）风险分析 …… 决策技巧 1）六顶帽子方法-从事情的不同侧面客观判断 2）成本及回报分析 …… 其他方面还包括： 项目管理 创造力训练 时间管理 压力管理 信息管理技巧 沟通管理 提高记忆力 注: 思维工具MindManager是一个软件,和上面的不是一回事,但对思维捕捉也组织很有效: http://mindmanager.net.cn/ Related posts: 软件架构文档构成图解]]></description>
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		<title>偶有所感</title>
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		<pubDate>Sun, 09 Nov 2008 12:41:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>JBean</dc:creator>
				<category><![CDATA[阅读与思考]]></category>

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		<description><![CDATA[议“简单与复杂”。用简单方法处理复杂问题其实不容易，原因在于思考的误区；人们常将简单处理等同于简单思考。道理很简单，事情摆那里，要么想多些，要么做多些，决不会因为你想的简单而做起来简单。我们的目标应是We MAKE it simple，而不是We THINK it simple。 议“共同关注”。共同关注就等于无人关注，正如央视《共同关注》栏目的内容一样，虽语重心长地渲染及强调，但之后事情也就过去了。在工作中不分轻重的指定或认为一件事要大家一起共同关注，往往的结果也是如此，权责不清、互相依赖是共同关注的问题所在。 议“古人的智慧”。我不得不佩服古人，又一次让我深切体会到其言论的恒久哲理。昨夜，眼镜莫名其妙断了，瞬间，我的世界模糊了。找出旧眼镜，却怎么也戴不成，真不明白那么难用，当时怎么使用了那么久？最后用胶纸贴牢贵了几倍的坏眼镜，去配了一个更贵的新眼镜。所以说，“由俭如奢易，由奢入俭难”。 议“自由的意志”。具有充分体现个人意志的自由氛围的团队才具有创造力，唯唯诺诺、庸庸碌碌、唯领导马首是瞻的团队，只能是貌似有条不紊的运转的工厂，也只能按照既定的模子量化生产，而无法创造出有灵魂的产品。因此，团队应当遵守共同的纪律，而不是领导的意志，个人的意志应当得到的充分主张。 议“逻辑与物理”。逻辑代表了问题的本身，却往往被看作玄虚；物理只是问题的环境与形式，却被疯狂追捧。一个Web组件体系，固然漂亮，亦很强大，但如果没有良好的业务逻辑指导如何有效地使用它，那么它终究只是组件，也终究只是停留在测试页面。但技术人员却喜欢不断地把玩它，而忽略了本体。 议“屁股决定脑袋”。该言论和旧社会的出身论没有太大差别，处于什么位置，就为之而竭尽所思固然是做出成果的前提，但能够凡事多考虑、超前思考、换位思考则是个人发展的必要素质。 No related posts.]]></description>
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		<title>《缔造苹果神话》读后感&#8211;Steve的童年</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Nov 2008 15:19:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>JBean</dc:creator>
				<category><![CDATA[阅读与思考]]></category>

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		<description><![CDATA[最近在读关于Steve Jobs的一本传记——《缔造苹果神话》。作为一个3岁孩子的父亲，在阅读各种人物传记时自然而然就会多一种视角：不但关注他们创造及经营时的方法和思路，还特别留意其童年所处环境及成长历程。 关于Steve，我无法了解他的情况在60年代的美国是否是属于普遍现象，只是注意到了在我的童年、甚至儿子的童年中所无法具有的几个方面。而这些并非特例，读一些其他传记（比如Bill Gates的）也会发现存在类似的情况。 1）关于生活 因为美国人的生活及工作习惯，Steve很小的时候便随父母先后在美国的几个地方定居，并且有些迁居是因为Steve。他具有了丰富的游历经验。 我小时候一直在北方一个偏僻的小山村上山下坡；我儿子则目前为止基本在小区活动，且总由大人陪伴，或者关进了幼儿园，每个周末才出去直接到游乐场游玩。我们小时候都生长在狭隘的空间。 2）关于思想 Steve 10岁左右便接触嬉皮士、宗教、甚至他感兴趣的禅宗。嬉皮士使他懂得自*由**民*主，而宗教熏陶造就了他内心平静、追求自我实现的思想等。 我小时候听得是神话传说和评书，但基本是关于仁义忠奸方面的，读书后接受“思想道德”、“主义”方面的教育；我3岁的儿子接受的是所谓的“学会懂规矩”，估计后面随着年龄增长，儿子也会逐渐接受“思想道德”、“主义”方面的教育。我们则都学会了顺从、因果报应、忠诚、热爱集体等。 3）关于教育 Steve从小就参加诸多爱好小组，他们做免费偷打电话的装置、玩电路板（年龄稍大时，其实是组装没有壳子的电脑），后来电路板玩大了，玩成了苹果I，学校因担心他们几个特别痴迷电子而不被大家理解，还特意命名他们为“电子迷兴趣小组”之类的名字，好似为其“正名”。因为他成长在西部美国，当时正是硅谷蒸蒸日上的时候，估计他们的偶像就是那些电子及计算机也的诸多先驱。 我小时候则一直是读书，课外则满山乱跑，干“坏事”；儿子再长大的，估计光读书都够呛的，而所谓兴趣小组，一般是唱歌、跳舞、弹琴，是学校或家教用来挣钱的，也是家长期望自己家里也出一个朗朗。读书是孩子的重要出路，当然能做明星更好。 4）关于经营 在自*由*主义和市场经济泛滥的美国，Steve读中学时就开始做走鬼，在邮政局前面兜售他和朋友一起做出来到盗打长途电话的设备。 而我直到读研以前，一直依赖家里给钱，我儿子估计也将一直依赖我给钱。 No related posts.]]></description>
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		<title>吃饭去？!</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Sep 2008 15:15:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>JBean</dc:creator>
				<category><![CDATA[阅读与思考]]></category>
		<category><![CDATA[读书与思考]]></category>

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		<description><![CDATA[上班的人中午一般都是在公司吃饭的，想必大家都会和要好的同事一起结伴去吃饭。如果你某天先招呼大家去吃饭，你是怎么说的呢？ “吃饭去”，简单而又平常的三个字，不同的说法却透露出不同人的心态。 和同事聊天时讨论了一个话题：为什么有的人从不坚持己见，很容易妥协；而为什么有些人却总是不讲道理，很坚持己见。同事说，这是每个人的为人处事的态度截然不同，比如同样是去吃饭，自我的人总是说“吃饭去！”，而优柔的人一般说“吃饭去？”。仔细观察身边的人，果然如此，这种差别不仅仅体现在对重要事情的讨论与争执中，而且体现在日常生活中的一举一动。 那么吃饭去，你又是怎么说的呢？ No related posts.]]></description>
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