作为国内软件开发商，我们的概念是引进的，技术是引进的。为了能够和列强在国内市场放手一搏，除了借助我们固有的本土优势外及低成本优势外（主要在拥有设计与源码，便于OEM及集成方面；服务方面除了便宜外，其他明显逊于人家），我们往往要跟在人家的pg后面，效仿他们不断的扩充产品线，实现对等的所谓“全面的解决方案”。而这个“全面的解决方案”，据观察大家鼓吹的内容往往会涉及到企业应用的方方面面。
看看国内某知名公司的BI解决方案吧，罗列了多少东西？数据库、数据仓库、ETL、Olap、DataMining、CWM、JOlap、XML For Analysis、统计、Portal/EIP、BPM、EPM、EAI、WebService、财务、ETR、OAP、风险管理、WorkFlow，对了，还有OA呢（很抱歉，这里面有一些缩写本人还不知道是什么东西呢）。反正是不是一类东西，有没有关系都列了出来。
看了这些，我在想他到底要做什么，到底能做什么。这段时间我一直在想：一个“大而全”的产品研发方向到底是不是出路？在软件领域能否像我们国家的军事策略那样，采取“不对称作战”？你国外大厂做你的“全面”方案，我找你薄弱的环节，将它做绝？或者我按照市场分类，做你看不起、瞧不上但却留白的份额？
差异化的产品未必是功能覆盖面大于同类主流产品、竞争对手的、包罗万象无所不能的产品；
差异化的产品也未必是鼓吹拳打所有国际巨头令之纷纷汗颜、脚踢金蝶用友使之自叹弗如的，高明的出奇的产品；
当然，差异化的产品更不是照抄各家所长，不知其所以然，只具其形、未明其神的产品；
但差异化的产品，又未尝不可是仅围绕特定方面精雕细琢，特性十足的产品。
因此，与“大而全”相比较而言，“小而精”、“小而别致”同样可以产生价值。并且，因为个性的不同反而容易找到立身之地。
一个典型的例子：苹果公司的iPod，在发展过程中，硬是去掉了FM/AM收音机、录音机等主流MP3播放器都有的玩意儿，而且，对显示面板大大简化（只显示必要的播放信息，不像其他产品那样提供诸多花花绿绿、闪烁不止的信息）；但播放效果却发挥的淋漓尽致、简洁现代的外观让人爱不释手，电池持续时间也得到了尽可能的提高……。iPod的畅销程度，估计大家都有所了解。
这是否足以引起我们在思考大而全之余，换换另一种思路呢？
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